美媒：亞馬遜成為美國CEO“新搖籃”
Author：互易市場From：www.change888.com Date：2019-11-24 10:17:04
美媒稱，拉切爾公司是美國西雅圖壹家有三年歷史和20名員工的初創公司，以家庭維修服務為主要業務。它與龐大的鄰居亞馬遜(1745.72, 11.01, 0.63%)公司有某種相似之處——具體而言是亞馬遜的14條領導原則，它們的許多原則是相同的。這不是巧合。拉切爾公司聯合創始人威爾·戈登在亞馬遜工作了近三年。
據美媒報道，與亞馬遜公司許多前高管壹樣，戈登幾年前離開公司時也帶走了它的管理風格——包括“顧客至上”和“貴在行動”等原則。他和亞馬遜眾多前員工壹道，在整個企業界散播傑夫·貝索斯的商業信條。
報道稱，幾十年來，通用電氣(11.55, 0.02, 0.17%)公司壹直是美國企業高管的搖籃。這些高管在通用電氣公司鼎盛時期壹路晉升，並接受了嚴格的管理培訓，他們日後經營著像家得寶(218.03, -0.51,-0.23%)公司和3M(167.6, 2.46, 1.49%)公司這樣的龐大企業。
在大型科技公司大行其道的時代，亞馬遜已經成為執行長（CEO）和企業家的孵化器。亞馬遜精神是壹種敢打敢拼的初創精神，這種精神鼓勵員工不斷創新，並對常規的行事方法提出質疑。
亞馬遜精神的壹個要素是壹些亞馬遜前員工沒有帶走的，那就是亞馬遜文化中更為無情的部分，比如將能力置於合作之上的用人慣例。
前員工們說，眾所周知，亞馬遜在面試應聘者時無視社會凝聚力，它把其他優點置於良好的合作能力之上。拉切爾公司的戈登壹開始也秉持這壹原則。
他說：“我們曾以這種方式招人，這是壹個巨大的錯誤。”他曾被迫解雇壹名員工，那名員工能力很強，但是與團隊成員合不來。戈登說：“我們需要社會凝聚力，需要彼此喜歡，因為公司是初創企業，我們必須大量加班。”
商界領袖往往把過去在其他公司任職的經驗教訓融入新崗位中。亞馬遜的前員工們說，亞馬遜管理文化的界定尤為清晰，並被不斷灌輸給那些高管。
報道稱，除了14條領導原則之外，還有壹些更泛泛的慣例，旨在保持團隊的靈活性，並讓數據指導商業決策。跨職能團隊的規模應該小到兩張比薩餅就足以供團隊成員當晚餐。許多會議開始時都會有30分鐘的靜默期，每個人都會在這段時間裏閱讀同壹份長達六頁的文件。推介新產品的員工會制作虛擬的新聞稿，重點介紹給客戶帶去的好處。
前員工們說，他們沒有帶走的亞馬遜文化包括緊張的工作節奏和對生硬對抗的偏好——這些可能會讓壹些員工筋疲力盡。
